人類社會進入21世紀的第一個十年之后，全球企業大都面臨著兩個嚴峻的挑戰：

• 一是人力成本的不斷飆升帶來了企業經營成本的不斷增加；
• 二是業務的快速發展導致企業內部流程紛繁復雜，工作效率的提升跟不上業務的發展速度。

因此，隨著信息技術的日新月異，如何通過有效的技術手段降低企業的人力成本，以及不斷提升業務流程的自動化程度和員工的工作效率，已然成為全球企業迫切需要思考并盡快解決的重大課題。在這一大環境和大背景下，機器人流程自動化（RPA）便應運而生。

在此背景下，通過對企業內部現有業務流程進行深入分析，結合現有業務需求，制定了RPA建設目標和規劃，以支撐公司戰略數字化轉型。

RPA項目自動化流程的設計和開發重點介紹業務場景流程：EBS系統財務月結自動化。這些流程的業務特點與RPA技術的應用條件高度匹配，存在大量重復性的工作需要手工完成，不僅耗費大量的人力資源和時間成本，而且人工操作出錯率較高。因此，實現RPA技術特點和業務流程特點最大限度的匹配，能夠極大地發揮RPA技術的應用價值。

財務月結優化RPA

最初目標分為兩個階段，

• 第一階段的自動化流程設計和開發，主要包括成本計算、成本結賬EBS請求共計 4個流程實現自動化，并在11月份通過使用4個機器人協助完成了10家分公司成本月結請求的目標；
• 第二階段通過對全股份EBS月結作業梳理，將全業務模塊標準化動作全部由RPA集成人完成日常業務規范檢查，以及每月底實際月結處理，現公司共享中心所有上收公司月結全部由RPA集成人處理完成。

應用價值

RPA替代人工做大量重復，繁瑣工作，讓工作人員從繁瑣枯燥、價值低的事務性工作中解放出來，轉而專注于更高價值的創造性工作，達到節省企業人力成本的目的。

同時，RPA的學習門檻低，每個員工都可以在培訓后快速上手，極大地解放了員工的精力。每一位員工都可以通過自學配置出適合他個人的自動化機器人，協助其處理瑣碎的日常工作。

與傳統IT系統開發相比，RPA投資回報率周期短、成本低；與增加人力勞動力相比，RPA可以為企業降低人工成本，減少出錯率。

通過此次實施，通威成為全國首家基于RPA自動化流程機器人完成企業復雜ERP系統全業務月度結賬的公司。

通威股份是以飼料工業為主，同時涉足水產研究、水產養殖、肉制品加工、動物保健以及新能源等相關領域的大型科技型上市公司，系農業產業化國家重點龍頭企業。現擁有四川、廣東、越南等遍布全國各地及東南亞地區的八十余家從事飼料工業生產銷售的分、子公司及以新能源產品多晶硅生產為主的永祥股份、四川永祥多晶硅公司。是全球主要的水產飼料生產企業及我國重要的畜禽飼料生產企業，其中水產飼料全國市場占有率已達到20%左右。

截至目前，通威營收已過800億，全球員工突破4萬人，被評為2020中國民營企業100強之一。2020年7月，通威股份市值、通威品牌價值雙雙突破千億大關，刷新行業品牌增值速度，成為全球水產和光伏行業首個品牌價值突破千億大關的企業，彰顯了通威作為全國乃至全球綠色農業、綠色能源領軍品牌的雄厚實力和十足后勁。

通威智能財務建設啟示：機器人流程自動化（RPA）和人工智能（AI）在過去一直被視作相互獨立的兩個領域，實際上兩者是高度互補的。按照麥肯錫的定義，下一代流程增強的工具便是IPA（RPA+AI=IPA），是在目前的RPA基礎上結合了機器學習等AI技術。如果將RPA比作一個人的四肢，可以做機械性的動作，那么AI則可以賦予它聽覺、視覺和表達等能力。

通過新技術和數字化應用將推動業務重塑和企業數字化轉型，通過本次數字化轉型將給通威帶來員工生產力和工作效率提升、數據驅動業務價值提升